Suunnittelupäivässä tai budjettipalaverissa usein vilkuillaan hetki peräpeiliin, tutkitaan lukuja exceleistä ja summataan menneen kauden tuloksia.
Alkuverryttelyn jälkeen katse siirretään tulevaan ja aloitetaan tavoitteiden asetanta ja tiimin kannustaminen kohti uusia haasteita. Tiimin vetäjällä on paljon arvioitavaa.
Ovatko tavoitteet sellaisia, että ne ovat saavutettavissa vallitsevassa taloudellisessa suhdanteessa? Onko tiimille riittävästi haastetta tavoitteiden saavuttamiseen, jotta motivaatio tekemiseen säilyyy? Entä tiimin palkitseminen ja kiittäminen, kun tavoitteet on saavutettu tai jopa ylitetty?
Tunnetko tiimisi kaikki jäsenet niin hyvin, että tiedät mikä kutakin yksilöä motivoi. Yhdelle motivaation lähteenä voi olla kiitos koko tiimin kuullen, toiselle tavoitteiden ylittäminen, kolmannelle jokin muu asia. Miten sinun tiimissäsi?
Alkuverryttelyn jälkeen katse siirretään tulevaan ja aloitetaan tavoitteiden asetanta ja tiimin kannustaminen kohti uusia haasteita. Tiimin vetäjällä on paljon arvioitavaa.
Ovatko tavoitteet sellaisia, että ne ovat saavutettavissa vallitsevassa taloudellisessa suhdanteessa? Onko tiimille riittävästi haastetta tavoitteiden saavuttamiseen, jotta motivaatio tekemiseen säilyyy? Entä tiimin palkitseminen ja kiittäminen, kun tavoitteet on saavutettu tai jopa ylitetty?
Tunnetko tiimisi kaikki jäsenet niin hyvin, että tiedät mikä kutakin yksilöä motivoi. Yhdelle motivaation lähteenä voi olla kiitos koko tiimin kuullen, toiselle tavoitteiden ylittäminen, kolmannelle jokin muu asia. Miten sinun tiimissäsi?
